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《國家電網報》:“國家電網”品牌閃耀中巴經濟走廊

——巴基斯坦默拉直流輸電工程建設走筆
發布日期:2019-02-27 信息來源:中電裝備管理員 點擊量:

    按:2月下旬至3月底,公司開展“走進海外工程”系列報道,擇優在國家電網公司媒體及外部媒體推送報道。巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程(以下簡稱“默拉輸電工程”)是國家電網有限公司服務“一帶一路”建設的重要工程,是“中巴經濟走廊”建設的優先實施重點項目。該工程由中電裝備公司承建。工程所在地環境異常復雜、自然條件惡劣、資源相對匱乏,項目建設標準等與國內均存在非常大的差異。在這樣的條件下,如何保證工程高質量建設?

  必須把管理協調和安全質量放在第一位

  2月21日,在默拉輸電工程拉合爾換流站項目部會議室,每個月一次的安全工作例會如期召開。來自中電裝備公司的現場項目經理吳俊告訴我們,本月的安全工作會議主題是加強工作協調,推進落實安全質量管理措施。“像這么大體量的海外工程,作為工程總承包單位,必須永遠把管理協調和安全質量擺在首位。”吳俊說。

  默拉輸電工程采用的國家、行業及企業輸變電工程建設施工和驗收的質量標準多達六大類600多項,各級安全標準及文件更加全面細致。建設海外大型工程,管理協調和安全質量是確保項目順利履約的關鍵,也是大型工程承包商最重要的職責之一。

  項目伊始,中電裝備公司就明確了嚴格的項目管理標準,確立嚴格供應商準入門檻、嚴格過程控制、嚴格檢查驗收三項管理制度,實現工程安全和質量高標準管控。

  按照合同要求,默拉輸電工程要按照國際電工委員會(IEC)及美國土木工程師協會(ASCE)標準設計,圖紙采用中、英文雙版出圖。在工程設計初期,由于該項目是巴基斯坦首個直流輸電工程,相關資料幾乎空白。據項目負責人介紹,面對這種情況,工程總承包項目部協調設計單位集中力量搜集相關歐美設計標準、規范、資料,組織研讀相關歐美設計標準,定期召開工程組會議,討論難點疑點,最終提前向業主提交了滿足國際標準和美標要求的設計。

  “類似的特殊情況非常多,我們會認真聽取業主意見,既要研究透需要遵從的規范,也要盡量了解客戶的需求。”該項目負責人說。

  巴基斯坦默拉輸電工程以BOOT模式(建設、擁有、運行、移交)投資建設,在國際電網工程建設領域尚屬首次。在項目執行過程中,中電裝備公司工程承包項目部認真細致地把設計、采購、施工、設備制造、項目融資等遇到的問題和解決方案加以總結,形成了一系列經驗性成果,為開拓海外電網項目積累了良好的經驗。“這些經驗和成果,我們都通過日常的項目例會進行了宣貫學習,不斷提升管理水平,也讓后來者少走彎路。”這位負責人說道。

  工程標準質量要叫得響、立得住、經得起檢驗

  默拉輸電工程是中巴經濟走廊能源類項目中唯一的電網合作項目。項目的推進和實施,是對中電裝備公司海外大型工程承包項目投資管理能力和海外直流工程建設協調水平的一次全面考驗。

  “我們要集全力把默拉輸電工程建設成為精品工程,工程標準質量要叫得響、立得住、經得起檢驗,確保工程按期高質量建成投運。”項目啟動會上,中電裝備公司負責人對工程管理團隊下達軍令狀。

  2017年,項目執行團隊就已進入現場開始工程建設準備工作。“還記得得第一次走進現場時的情景:我們頭頂40攝氏度以上的高溫,周圍一片荒涼,烈日下黃土已近枯裂,施工機械進場時沙塵滿天。我們的項目就是在這樣的條件下展開的。”吳俊說。

  為做好工程安全質量工作,項目公司、工程承包項目部成立了安全生產委員會,全面負責工程現場的安全管理工作。項目部通過每天對現場作業面的安全質量巡視、每周安全質量檢查和月度檢查等形式,不定期組織對施工用電、臨邊防護、施工機械、安全設施、鉆孔灌注樁施工質量、拌和站稱量系統進行專項檢查,對發現的問題和隱患,通過工作記錄儀取證,實行安全檢查紅黃牌制度,根據嚴重程度分別掛紅、黃牌予以督辦,堅持對違章“零容忍”,有效保證了現場施工的質量與安全。

  自工程建設開始時起,工程總承包項目部就對照公司施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準要求,根據施工質量控制點,嚴格施工過程控制,對重要質量指標進行嚴格質量控制和檢查。吳俊滿懷信心地表示,在國外建設工程,代表著國家電網的形象,必須千方百計保障工程質量,讓“國家電網”品牌享譽世界。

  “國家電網的高標準和嚴要求讓我快速成長”

  吳俊告訴我們,在項目部有不少巴基斯坦工作人員,有管理人員,也有施工人員。項目部通過開展施工技能培訓,幫助他們提升能力水平;他們也通過自己的努力為工程建設、為中巴友誼長青作貢獻。

  在默拉輸電工程施工項目部,一名“90后”巴基斯坦小伙子很有名。他就是施工項目部土建技術員兼安全聯絡官里亞茲。通過在默拉輸電工程項目部的系統學習培訓,他從稚嫩到成熟,一步步成長為項目中一名令人矚目的巴基斯坦管理人員。

  2017年年初,剛從海德拉巴大學畢業的里亞茲來到默拉輸電工程施工項目部工作。憑借著勤奮好學和工作細致認真,里亞茲很快就從實習工程師成長為一名現場管理人員,全面負責巴方的日常協調及工作安排。

  每天天剛亮,里亞茲會準時陪同項目部管理人員參與每日現場站班會,配合項目部布置巴方雇員當天的施工任務、質量要求、安全注意事項等工作安排。施工前對巴方員工的安全技術交底、日常施工過程中的質量要求及巴方員工工作協調等工作安排,都需要里亞茲配合項目部進行布置。

  “國家電網的高標準和嚴要求給我留下非常深刻的印象,讓我學到了很多知識,得到了快速成長。我們會一如既往嚴格管理,齊心協力,把默拉輸電工程打造成一流工程。”里亞茲說。

 

    《國家電網報》2月26日報道

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